為(wèi)物(wù)聯網産業(yè)打造智慧的(de)“透明(míng)工(gō'λ↔ng)廠(chǎng)”

生(shēng)産效率提升12%，産能(néng)提升22%，人(rén)↓±®均産值提升14%……憑借面向工(gōng)業(yè)的(de)EcoStruxure架構透明(mλ× íng)智造解決方案，施耐德電(diàn∏©Ω™)氣不(bù)僅僅為(wèi)漢威科(kē)技(jì)集團股份有(yǒu)限公司帶來¶"π&(lái)一(yī)間(jiān)互聯互通(tōng)的(de)←γλ“透明(míng)工(gōng)廠(chǎng)”，更帶來(lái)了↔$(le)持續改善生(shēng)産運營的(de)自(zì)主優化(huà)能(néng)✔¶∞♦力，這(zhè)是(shì)施耐德電(diàn)氣透明(míng)工(gōπσ‍♠ng)廠(chǎng)在漢威科(kē)技(jì)上(shàng)線$★↑半年(nián)交出的(de)成績單。

挑戰 
今天，物(wù)聯網的(de)時(shí)代已經到(dào)來(lái)。這(zhè)也(yě→←)标志(zhì)著(zhe)，龐大(dà)的(de)數(shù)據信息©&σ已經像能(néng)源一(yī)樣，成為(wèi)了(le)一σ↓(yī)種新的(de)全球性資源。近(jìn)年(nián)來(lái)，作(zuò) ♣α☆為(wèi)一(yī)家(jiā)有(yǒu)志(zhì)••于搏擊物(wù)聯網産業(yè)藍(lán)海(hǎi)的(≥'de)高(gāo)新技(jì)術(shù)企業(yè)，漢威科(kē)技(jì)集團股份有(yǒu‍φ)限公司（以下(xià)簡稱漢威科(kē)技(j∞εì)）逐步建立了(le)在氣體(tǐ)傳感器(q‍£ì)和(hé)儀表領域的(de)優勢地(dì)位，并圍繞物(wù)聯網産業♦γ£(yè)建立完整産業(yè)鏈，構建起智慧城(chéng)市(shì)、智慧環→¶∞‍保、智慧安全等多(duō)個(gè)成熟的(de)物(wù)α 聯應用(yòng)場(chǎng)景。然而，如(rú)何實現(xià♦​¥♦n)高(gāo)柔性、高(gāo)精益的(de)生(shēng)産模式π∞，成為(wèi)了(le)漢威科(kē)技(jì)亟待解決的(de)關π®鍵挑戰。 
受制(zhì)于生(shēng)産管理(lǐ)流程、數(shù)據的(de)不(bù↕€)透明(míng)，漢威科(kē)技(jì)在生(shēng§±πβ)産運營上(shàng)一(yī)度存在反應不(bù)★±☆☆暢、管理(lǐ)滞後的(de)短(duǎn)闆。以往，漢威科(kē)技(jìφ'<)隻能(néng)對(duì)貨物(wù)交付、☆₹"¥生(shēng)産成本、産品質量等指标進行(xínφ↑g)粗放(fàng)式的(de)分(fēn)析總結¶π​，其周期動辄要(yào)以月(yuè)為(wèi)單位。而且，各級管理(lǐ)者£$$‌隻能(néng)利用(yòng)既成結果做(zuò©'→)事(shì)後分(fēn)析和(hé)總結，對(duì)問(wèn)題進行(x→★∞♥íng)亡羊補牢式的(de)改善，卻很(∏'δ♣hěn)難對(duì)市(shì)場(chǎng)需求和♥ ♥(hé)生(shēng)産狀況的(de)變化₹δ(huà)動态進行(xíng)及時(shí)捕捉和(hé)應對(duì)。此外 δ'(wài)，傳感器(qì)和(hé)儀表行(xíng)業(yè)“多(β♥₩φduō)品種、小(xiǎo)批量”的(de)行(xíng↔‍∑)業(yè)特殊性需求，也(yě)要(yào)求漢威科(kē)技(jì)實現(xiàn)更加精 ≠細化(huà)、柔性化(huà)的(de)生(sh ☆ēng)産運營體(tǐ)系。

解決方案 
秉持“先醫(yī)後藥，先軟後硬”的(de)理(lǐ)念，施 ×耐德電(diàn)氣上(shàng)海(Ω< ₹hǎi)工(gōng)廠(chǎng)的(de)÷‍ 精益生(shēng)産專家(jiā)為(wèi)漢威科(kē)技(jì)進行☆↔σΩ(xíng)了(le)細緻入微(wēi)的(de)實地(dì)調研。精益生(sh>♦✘ēng)産專家(jiā)和(hé)漢威科(kē)技(jì)的(de)團隊一(yī)起，對(du±×$ì)生(shēng)産線上(shàng)的(de)逐個(gè)工(gōng)位、人(rénβ₽↓ε)員(yuán)的(de)逐個(gè)動作(zuò)進行(xíng)觀察、測算(suàn)和(h←∏↑>é)分(fēn)析，并對(duì)整個(gè)生(←γ ☆shēng)産管理(lǐ)的(de)流程進行(xíng)了(le)詳盡的(& ​de)了(le)解。 
此後，施耐德電(diàn)氣為(wèi)漢威科(kē)技(jì)提供的(de)¶×®基于面向工(gōng)業(yè)的(de)EcoStruxure架構的(de)透明(m←λíng)智造解決方案，在無需進行(xíng)≠δ大(dà)規模自(zì)動化(huà)改造的(de)前提下(xià)，幫助漢威科(kē)技φγ©(jì)順利完成了(le)實現(xiàn) ↓“透明(míng)工(gōng)廠(chǎng)”的(de)關鍵步驟₩§。 
該數(shù)字化(huà)改造解決方案集成了(le)訂單管理(lǐ)，作(z♠‌∏βuò)業(yè)指導管理(lǐ)，執行(xíng)與追溯管理(lǐ)，即時(shí)化 ←≠β(huà)績效、任務、響應管理(lǐ)等多(duō)個(gè)模塊，打通(tōng)了(>​le)漢威科(kē)技(jì)生(shēng)™♦¥産運營的(de)各個(gè)環節。在進行(xíng)改造後λ☆•<，漢威科(kē)技(jì)的(de)整個(gè)生(shēng)産運營過程中産生(♠✘shēng)的(de)各類數(shù)據都®→εφ(dōu)清晰可(kě)見(jiàn)，為(wèi)各級人(rén)員(yuán)的(δ♥©¥de)生(shēng)産運營工(gōng)作(zuò)£​提供了(le)質的(de)飛(fēi)躍。 
訂單管理(lǐ)系統：讓工(gōng)廠(chǎn¥σ​g)對(duì)生(shēng)産訂單的(de)€'實時(shí)化(huà)管理(lǐ)變得(de₩α")易如(rú)反掌。系統在每一(yī)道(dào)工(gōng)序處，都(dōu)會α±(huì)對(duì)每個(gè)工(gōng)單裡(lǐ)的(de)每個(gè)産↕‍₽¥品進行(xíng)掃描，并時(shí)地(dì)記錄下(xià)各種相(xiàng< ♦)關信息。這(zhè)使得(de)管理(lǐ)人(rén)員(yuán∞☆©)能(néng)夠對(duì)每一(yī)件(jiàn)産品的(de)工∏'λ(gōng)序狀态，訂單的(de)完成進度、異常情況和(hé)交付預期了(le)如(rú‌↕↕₩)指掌，并掌握整個(gè)産線的(de)産能(néng)資★¥源分(fēn)配情況。 
作(zuò)業(yè)指導管理(lǐ)模塊：實現(xiàn)防呆防錯(→∑ ✘cuò)，工(gōng)人(rén)隻要(yào)掃描工(gōng)件(jiàn)的(de)條碼©★，系統就(jiù)會(huì)自(zì)動地(d¥∑ì)把工(gōng)位的(de)作(zuò)業(yè)指導書(shū)推送到÷→≤™(dào)員(yuán)工(gōng)面前的(de)看(kàn)闆上(shàng)，↑♠☆可(kě)以非常直接快(kuài)速地(dì)指導員(yuánβ♠₹)工(gōng)作(zuò)業(yè)，避免出現(xiàn★♣)人(rén)為(wèi)差錯(cuò)。 
即時(shí)化(huà)績效、任務、響應管理(lǐ)模塊：一(yī)旦産線上(s£φ↓↓hàng)發生(shēng)異常情況，工(gōng)人(rén)可(kě)✘↔↕♠以立刻通(tōng)過安燈系統進行(xíng)∑Ω報(bào)警，并由系統自(zì)動通(tōng)知(zhī)相( ‌✘xiàng)關的(de)維修人(rén)員(yuá↑Ω‌ n)進行(xíng)處理(lǐ)，直至故障←<•₹解除。系統自(zì)動記錄故障種類、發生(shēng)時(shí)間(ji✘®ε✔ān)、解決故障時(shí)間(jiān)、人(rén)員(yuán↓γ)信息，并作(zuò)為(wèi)事(shì)後統計(j×÷ì)和(hé)分(fēn)析的(de)數(shù)據基礎，以及對(duì)相(≥Ωβxiàng)關人(rén)員(yuán)考核的(de)依據，從(cóng)而實現©≥ β(xiàn)對(duì)責任和(hé)KPI的(de)精準管理(lǐ)。 
執行(xíng)與追溯管理(lǐ)模塊：實現(xiàn)閉環≈​‌的(de)精确追溯，對(duì)單個(gè)産品在物(wù)料、産品、員(yu∑∞ án)工(gōng)、工(gōng)位等信息上(shàng)進行(xíng)精确↔≥γ™綁定，并由系統記錄在案。一(yī)旦産品或原材料出現(₽₽₽xiàn)問(wèn)題，可(kě)以迅速定位對(duì)應的(de)原材料、人(rénα•γ)員(yuán)信息或受到(dào)影(yǐng)響的(dα÷¥e)産品批次和(hé)客戶範圍，為(wèi)分(fēn)析問(wèn)題和(hλ≤"é)減少(shǎo)客戶損失提供信息支持。 
此外(wài)，施耐德電(diàn)氣的(de)精益專家(ji→α✔ā)還(hái)對(duì)漢威科(kē)技(jì)的(de)産線進行(xíng)了(le)一↕ε (yī)些(xiē)具體(tǐ)的(de)精益化(∞✔®σhuà)改善。例如(rú)，将原有(yǒu)的(de)單工≤ππ(gōng)位生(shēng)産模式改為(w¥>Ωèi)了(le)L型和(hé)U型的(de)<₹✘&單元式生(shēng)産線，讓員(yuán)工(gōng)通(tōng)過分(fφ♦πēn)工(gōng)配合實現(xiàn)生(shēng)産節奏的(de)協調性，無★¶&形中減少(shǎo)了(le)由于員(yuán)工(gōng)個®≤¶(gè)人(rén)差異而産生(shēng)的(de)效率短(duǎn)闆。φ"

客戶效益 
在透明(míng)的(de)流程和(héφ‌)數(shù)據的(de)支撐下(xià)，漢威科(kē)技(jì)在生(shēng)産管理↔&(lǐ)上(shàng)的(de)顆粒度和(hé)可(kě)視(shì)化(huà)能(n↔₩‌éng)力産生(shēng)了(le)質的(de)'<飛(fēi)躍，對(duì)每周、每天甚至每小→>(xiǎo)時(shí)生(shēng)産狀況的(de)随時(shí)掌握，π↔&使其能(néng)夠迅速應對(duì)各類變化(huα÷→à)帶來(lái)的(de)挑戰，甚至提前做(zu↕♦ò)出應對(duì)決策。改造後三個(gè)月(yuè)，漢威科≥©≤(kē)技(jì)産線的(de)生(sh"∏¥ēng)産效率提升了(le)12%，産能♠ (néng)提升了(le)22%，人(rén™π±)均産值提升了(le)14%，市(shì)場(c←>→hǎng)反饋的(de)故障率降低(dī)了(le)25%。 
此外(wài)，通(tōng)過将生(sh$£ēng)産的(de)各項KPI信息和(hé)薪酬、職業(yè)發展挂鈎，員(yuán)工(gōn'→•g)的(de)積極性也(yě)得(de)到(dào)了(le)質的(de)提升。在施耐德電≠<≈(diàn)氣精益專家(jiā)的(de)幫助下(xià)，漢威科(kē)≥>÷技(jì)的(de)員(yuán)工(gōng)團隊還(hái)掌握了(le)‌‍→✘自(zì)主改善的(de)能(néng)力，成為(wèi)了(le)✔≤∏持續改善的(de)“生(shēng)力軍”，為(wèi)漢威科(kē)技(jì)在物(w★ ÷ù)聯網産業(yè)的(de)持續騰飛(fēi)打下(xià)了(le)堅固的(de)基礎。↕↑