為(wèi)物(wù)聯網産業(yè)打造智慧的(de)“透明(míng)工(gōn‍∏↑§g)廠(chǎng)”

生(shēng)産效率提升12%，産能(néng)提升22%，人(rén)均産值提升14%……憑借™β面向工(gōng)業(yè)的(de)EcoStruxure架構透明(mí♦€ng)智造解決方案，施耐德電(diàn)氣不(bù)僅僅為(wèi)​★<♦漢威科(kē)技(jì)集團股份有(yǒu)限公司帶來(lái)一(yī)間(jiān)互聯互通↕±σ(tōng)的(de)“透明(míng)工(gōn$×g)廠(chǎng)”，更帶來(lái)了(le)持續改善生(shēng)産運營的(de)自(zì‍₽)主優化(huà)能(néng)力，這(zhè)是(s φhì)施耐德電(diàn)氣透明(míng)工(gōng)廠(chǎn∞λg)在漢威科(kē)技(jì)上(shàng)線半年(nián)交出的(de)成績單。

挑戰 
今天，物(wù)聯網的(de)時(shí)代已經到(dào)來(lái)。這(zhè)也(yě)$≠✔≠标志(zhì)著(zhe)，龐大(dà)的(de)數(shù)據信息已經像能(né∞♦ng)源一(yī)樣，成為(wèi)了(le)一(yī)種©←§σ新的(de)全球性資源。近(jìn)年(nián)來(lái)，作(zuò)為(wèi)一(yī)↕↔§家(jiā)有(yǒu)志(zhì)于搏擊物(wù)聯網産業(yè)藍(γδlán)海(hǎi)的(de)高(gāo)新技(jφδì)術(shù)企業(yè)，漢威科(kē)技(jì)集團股份有(yǒu)限公司（以下( ♦≥xià)簡稱漢威科(kē)技(jì)）逐步建立了(le)在氣體(tǐ)傳感器(qì≈↕$)和(hé)儀表領域的(de)優勢地(dì)位，并圍繞物(wù)聯網産業(yè)建立完整Ω→‍®産業(yè)鏈，構建起智慧城(chéng)市(shì)、智慧環保←↕、智慧安全等多(duō)個(gè)成熟的(de)物(wù)聯應用(yòng)場(•©chǎng)景。然而，如(rú)何實現(xiàn)高(g₽÷∑γāo)柔性、高(gāo)精益的(de)生(shēng)産模式，成為(wèi)了(✘₹le)漢威科(kē)技(jì)亟待解決的(de)關鍵挑戰。 
受制(zhì)于生(shēng)産管理(lǐ)流程、數(shù)據的(σ∑de)不(bù)透明(míng)，漢威科(kē)技(jì)在生(shēng)産運營上(sh€‌'àng)一(yī)度存在反應不(bù)暢、管理(lǐ)滞後的(de)短(duǎn)闆。以往‌☆<→，漢威科(kē)技(jì)隻能(néng)對(duì)貨物(↕§wù)交付、生(shēng)産成本、産品質量‌®γ→等指标進行(xíng)粗放(fàng)式的(de)分(fē☆♠n)析總結，其周期動辄要(yào)以月(yuè)為(wèi)單位。而且，各級φ÷★管理(lǐ)者隻能(néng)利用(yòng)既成結果做(zuò)事(shì)後分(f∏÷ēn)析和(hé)總結，對(duì)問(wèn)題進行(xíng)亡羊補牢式的(de¥π)改善，卻很(hěn)難對(duì)市(shì€←)場(chǎng)需求和(hé)生(shēng)産狀況的(de)變化♣₩∞(huà)動态進行(xíng)及時(shí)捕捉和(hé)應對(duì$♥ ♦)。此外(wài)，傳感器(qì)和(hé)≥$₩¥儀表行(xíng)業(yè)“多(duō)品種、小(xiǎo)批量©φ”的(de)行(xíng)業(yè)特殊←ε性需求，也(yě)要(yào)求漢威科(kē)技(jì)實現(xiàn)更加精♣β☆ 細化(huà)、柔性化(huà)的(de)生(shēng)産運營體(tǐ)系。

解決方案 
秉持“先醫(yī)後藥，先軟後硬”的(de)理(lǐ)念，施耐德電(diàn)氣上(shà♥∞"™ng)海(hǎi)工(gōng)廠(chǎng♠∑)的(de)精益生(shēng)産專家(j≤ ✘iā)為(wèi)漢威科(kē)技(jì)進行(xíng)了(le)細緻入微(wēi)的(de)↓& 實地(dì)調研。精益生(shēng)産專家(jiā)和(hé)漢威科(kē)技(j춥→)的(de)團隊一(yī)起，對(duì)生(shēng)産線上(shàng)的(de)逐個λ∏"(gè)工(gōng)位、人(rén)員α♠(yuán)的(de)逐個(gè)動作(zuò)進行(xíng)觀察、測算(suà₽λ₹n)和(hé)分(fēn)析，并對(duì)整↔'α∑個(gè)生(shēng)産管理(lǐ)的(de)流程進γ"行(xíng)了(le)詳盡的(de)了(le)解。 
此後，施耐德電(diàn)氣為(wèi)漢威科(kē)技(jì)提Ω¶ 供的(de)基于面向工(gōng)業(yè)的(de)Eco↑☆•Struxure架構的(de)透明(míng)智造解決方案，在無需進行(∑✔xíng)大(dà)規模自(zì)動化(huà)改造的(de)前提下(xλ∏≈¥ià)，幫助漢威科(kē)技(jì)順利完成了(le)實現(xiàn)“​✘​©透明(míng)工(gōng)廠(chǎng)”的(de)關鍵步ε€δ驟。 
該數(shù)字化(huà)改造解決方案集成了(le)訂單管理(lǐ)，作(zuò∏× ≥)業(yè)指導管理(lǐ)，執行(xíng)與追溯管理(lǐ)，即時(shí)化♠λΩ(huà)績效、任務、響應管理(lǐ)等多(duō)↔® 個(gè)模塊，打通(tōng)了(le)漢威科≈∑ (kē)技(jì)生(shēng)産運營的(de)各個(gè)環節。在進行(xínλ‍g)改造後，漢威科(kē)技(jì)的(de)整個(gè)生(shēng)産運營過程中産生(sh§♠™Ωēng)的(de)各類數(shù)據都(dōu)清晰可(kě)見(jiànδ←δ)，為(wèi)各級人(rén)員(yuán)的(de)↔ 生(shēng)産運營工(gōng)作(zuò)提供了(le)質的(de)飛(fēi)躍。&₩γnbsp;
訂單管理(lǐ)系統：讓工(gōng)廠(∏♦ chǎng)對(duì)生(shēng)産訂單的(de)實φ•時(shí)化(huà)管理(lǐ)變得(de)易如(rú)反掌。系統在每∏λ一(yī)道(dào)工(gōng)序處，都(dō↑∑u)會(huì)對(duì)每個(gè)工(gōng)單裡(lǐ♠​λλ)的(de)每個(gè)産品進行(xíng)★"♦掃描，并時(shí)地(dì)記錄下(xià)各種相('$≠♥xiàng)關信息。這(zhè)使得(de)管理(l$§γǐ)人(rén)員(yuán)能(néng)夠對(duì)每一(yī)件(jiàn)産品δ •∏的(de)工(gōng)序狀态，訂單的(de)完成☆₹←進度、異常情況和(hé)交付預期了(le)如(rú)指掌，∏π≥‍并掌握整個(gè)産線的(de)産能(néng)資源分(fēn)配情況。↓$​ 
作(zuò)業(yè)指導管理(lǐ)模塊：實現(xiàn)防呆防錯(cu≈↕®ò)，工(gōng)人(rén)隻要(yào)掃描工(gōng)件(jiàn)的(de)↔€₽↔條碼，系統就(jiù)會(huì)自(z≤≥ì)動地(dì)把工(gōng)位的(de)作(zuò)業(yè)指導書(s•₩™hū)推送到(dào)員(yuán)工(gōng)面前的(de)看(kàn)₹€γ闆上(shàng)，可(kě)以非常直接快(kuài)速地(dì)指導員(yuá♠"πn)工(gōng)作(zuò)業(yè)，避免出現(xiàn)人(r≥∏ én)為(wèi)差錯(cuò)。 
即時(shí)化(huà)績效、任務、響應管理(lǐ)模塊：一(yī)旦産線上("↕♥αshàng)發生(shēng)異常情況，工(gōng)人©∏∏<(rén)可(kě)以立刻通(tōng)過安燈系統進行(xíng)報(bào)警，并<≠★§由系統自(zì)動通(tōng)知(zhī)相(xiàng)關的(de)™•♣₽維修人(rén)員(yuán)進行(xíng)處理(lǐ)，直→≤☆ 至故障解除。系統自(zì)動記錄故障種類、發生(shēng)時(s€λ♠hí)間(jiān)、解決故障時(shí)間(jiān)、人(rén)員(β§yuán)信息，并作(zuò)為(wèi)事(shì)後統計(jì)和(hé)分(fēn)析≠ ¶的(de)數(shù)據基礎，以及對(duì ™ε)相(xiàng)關人(rén)員(yu₩>‍án)考核的(de)依據，從(cóng)而實現(xiàn)對(duì)責任和♣↓$(hé)KPI的(de)精準管理(lǐ)。 
執行(xíng)與追溯管理(lǐ)模塊：實現♥φ®♣(xiàn)閉環的(de)精确追溯，對(duì)單個(gè)産品在物(wù)料、♦×£•産品、員(yuán)工(gōng)、工(gōng)位等信息上(shàng)進行(xíng)精确綁定≥↓☆，并由系統記錄在案。一(yī)旦産品或原材料出現(xiàn)問(wèn)題，可(kě)♣λ以迅速定位對(duì)應的(de)原材料、人(rén)員(yuán)✘γ"∏信息或受到(dào)影(yǐng)響的(d±→e)産品批次和(hé)客戶範圍，為(wèi)分(fēn)析問(wè¶π→n)題和(hé)減少(shǎo)客戶損失提供信息支持。 
此外(wài)，施耐德電(diàn)氣的(de)精益專家(ji§βā)還(hái)對(duì)漢威科(kē)技(jì)的€↓(de)産線進行(xíng)了(le)一(yī)些(xiē₩δ♥)具體(tǐ)的(de)精益化(huà)改善。例如(rú)，将原有(yǒu€£)的(de)單工(gōng)位生(shēng)産模<'®式改為(wèi)了(le)L型和(hé)U↓λ∑型的(de)單元式生(shēng)産線，讓員(yuán)工(gōng)通(tōng)過分λσφ☆(fēn)工(gōng)配合實現(xiàn)生(δ• shēng)産節奏的(de)協調性，無形中減少(shǎo)了(le)由于₩ ₩員(yuán)工(gōng)個(gè)人(rén)差異而産生(shēng)的(‌•de)效率短(duǎn)闆。

客戶效益 
在透明(míng)的(de)流程和(hé)數(♥ shù)據的(de)支撐下(xià)，漢威科(kē)技(jì)在生(shē‍♦εng)産管理(lǐ)上(shàng)的(de∑≤δ)顆粒度和(hé)可(kě)視(shì)化(huà)能(néng)力産生∑σσ(shēng)了(le)質的(de)飛(f§™↓ēi)躍，對(duì)每周、每天甚至每小(xiǎo)φα₽時(shí)生(shēng)産狀況的(de)随時(←α¥shí)掌握，使其能(néng)夠迅速應對(duì)各類變化(huà)帶來(lái)的Ω←€γ(de)挑戰，甚至提前做(zuò)出應對(duì)決策₩¶'σ。改造後三個(gè)月(yuè)，漢威科(kē)技(jì)産線的(de)生(shēng)産效Ω"←率提升了(le)12%，産能(néng)提升了(le)22%，人(rσ'♥én)均産值提升了(le)14%，市(shì)場(chǎng)反饋的(de)故障率降低(dī)&♥了(le)25%。 
此外(wài)，通(tōng)過将生(shēng)産的(de)各項KPI信∏βΩ息和(hé)薪酬、職業(yè)發展挂鈎，員(yuán)工(gōng)的(de)積極性也(y♥σě)得(de)到(dào)了(le)質的(de)提升。在施耐德電(diàn)氣精益≈©λ↑專家(jiā)的(de)幫助下(xià)，漢威科(kē)技(jì)的(de)員(yu∏₩β¥án)工(gōng)團隊還(hái)掌握了(le)自(zì)主改善的(de)能(néng)∏✔ 力，成為(wèi)了(le)持續改善的(de)“生(shēng)力軍”，為(wèi)漢威科(λπkē)技(jì)在物(wù)聯網産業(yè)的(de)持續騰飛(fēi)£•↔打下(xià)了(le)堅固的(de)基礎。