為(wèi)物(wù)聯網産業(yè)打造智慧的(de)“透明(míng)工(g₽§®​ōng)廠(chǎng)”

生(shēng)産效率提升12%，産能(néng)提升22%，人(rén)均産值提升14ε∏%……憑借面向工(gōng)業(yè)的(de)Ec ≤oStruxure架構透明(míng)智造解決方案，施耐德電(diàn)氣不(bù)僅僅為(w×←®'èi)漢威科(kē)技(jì)集團股份有(yǒu)限₽§÷公司帶來(lái)一(yī)間(jiān)互聯互通(tōng)的(de)“透明(m→ $íng)工(gōng)廠(chǎng)”，更帶來(lái)了(le)持續改善生(shēng)Ω♠‌ 産運營的(de)自(zì)主優化(huà)能(néng)力，這(zhè)是→±< (shì)施耐德電(diàn)氣透明(mín★₹®g)工(gōng)廠(chǎng)在漢威科(kē)技(jì)上(shàng)線半年(nián)交出↕♥的(de)成績單。

挑戰 
今天，物(wù)聯網的(de)時(shí)代已經到(dào)來(lái)。這(zhè)也(≠♦&yě)标志(zhì)著(zhe)，龐大(dà)的(de)數(shù)據信息已經↓ σ像能(néng)源一(yī)樣，成為(wèi)了(le)一(yī)種₩₩‌ 新的(de)全球性資源。近(jìn)年(nián)來(lái)，作(zuò)為(wδ♥èi)一(yī)家(jiā)有(yǒu)志(zhì)于搏擊物(wù)聯網産業(y♥₹è)藍(lán)海(hǎi)的(de)高(gāo)新技(jì)術(shù)企業(yè)'←，漢威科(kē)技(jì)集團股份有(yǒu)限公司（以下(x≥€≠ià)簡稱漢威科(kē)技(jì)）逐步建立了(le)在氣體(tǐ)傳感器(qì)和(×π ∑hé)儀表領域的(de)優勢地(dì)位，επ并圍繞物(wù)聯網産業(yè)建立完整産業(yè)鏈，構建起智♠≈♦慧城(chéng)市(shì)、智慧環保、智慧安全等多(duō)個(gè)成熟的(de)€₽ ±物(wù)聯應用(yòng)場(chǎng)景。然而，如(≤® δrú)何實現(xiàn)高(gāo)柔性、高(gāo)精益的(de)生(s‌↓‌§hēng)産模式，成為(wèi)了(le)漢威科(k₩Ω₽ē)技(jì)亟待解決的(de)關鍵挑戰。 
受制(zhì)于生(shēng)産管理(lǐ)流程、數(shù)據的(de)不(b✘☆ ∑ù)透明(míng)，漢威科(kē)技(jì)在生(shēng)産運營上(shàng)γ'π←一(yī)度存在反應不(bù)暢、管理(lǐ)滞後的®"(de)短(duǎn)闆。以往，漢威科(kē)技(jì)隻能(né♠αng)對(duì)貨物(wù)交付、生(shēng)産成本、産品質量等指标進行(xíng)粗放(f≠™≠¶àng)式的(de)分(fēn)析總結，其周期β✘←動辄要(yào)以月(yuè)為(wèi)單位。而且，各級管理(lǐ)者隻能(néng)利用(yπα≤òng)既成結果做(zuò)事(shì)後分(fēn)析和(hé)總結∑♠€，對(duì)問(wèn)題進行(xíng)亡羊補牢式的(de≈§)改善，卻很(hěn)難對(duì)市(shì)場(chǎng)需求和(hé)生•<¶(shēng)産狀況的(de)變化(huà)動态☆α進行(xíng)及時(shí)捕捉和(hé)應對(duì)。此外(wài ε×')，傳感器(qì)和(hé)儀表行(xíng)業(yè)“多(du™Ωō)品種、小(xiǎo)批量”的(de)行(xíng)業(yè)特殊 ±₽←性需求，也(yě)要(yào)求漢威科(kē)技(jì)實現(xiàn→♦)更加精細化(huà)、柔性化(huà)的(de)生(shēnπ♦♦g)産運營體(tǐ)系。

解決方案 
秉持“先醫(yī)後藥，先軟後硬”的(de)理(lǐ)念，施耐德γ₹<電(diàn)氣上(shàng)海(hǎi)工(gōng)廠(chǎng)的(π‍de)精益生(shēng)産專家(jiā)為(wèi)漢威科(kē)技(jì)進行(≈÷& xíng)了(le)細緻入微(wēi)的(de)‌×實地(dì)調研。精益生(shēng)産專家(jiā)和(hé)漢威科(kē)技(jì)的(de)±↑©←團隊一(yī)起，對(duì)生(shēng)産線上(shàng)的(de)逐個(gè)工(g♠©ōng)位、人(rén)員(yuán)的(de)逐個(↔€≥✘gè)動作(zuò)進行(xíng)觀察、測算(suàn)和(hé)分(f©σēn)析，并對(duì)整個(gè)生(shēng)産管理(lǐ)的(de→$)流程進行(xíng)了(le)詳盡的(de)了(le)解。 
此後，施耐德電(diàn)氣為(wèi)漢威科≥£(kē)技(jì)提供的(de)基于面向工(gōng)業(y♥α€è)的(de)EcoStruxure架構的(de)透明(míng)智造解決方案，在無♦☆需進行(xíng)大(dà)規模自(zì)動化(huà)改造的(de)前提下(®€‌αxià)，幫助漢威科(kē)技(jì)順利‌¶♠®完成了(le)實現(xiàn)“透明(míng)工(gōng)廠(chǎng)”☆÷的(de)關鍵步驟。 
該數(shù)字化(huà)改造解決方案集成了(le)訂單管理(lǐ)，作(zuò)業(®Ωyè)指導管理(lǐ)，執行(xíng)與追溯管理(lǐ)，即時(shí)化(huà)績效、任務、₩♣∏響應管理(lǐ)等多(duō)個(gè)模塊，打通(tōng)了('€le)漢威科(kē)技(jì)生(shēng)産運營的(de)各個(gè)✘↑≠環節。在進行(xíng)改造後，漢威科(kē)技(jì)​✔☆​的(de)整個(gè)生(shēng)産運營過程中産生(shēng)的(de)各類數(♣∏ ↕shù)據都(dōu)清晰可(kě)見(jiàn)，為(wèi)各級人(ré ÷n)員(yuán)的(de)生(shēng)産運營工(gōng)作(zuò)提供了(le)質的(✘"de)飛(fēi)躍。 
訂單管理(lǐ)系統：讓工(gōng)廠(chǎng)對(£β λduì)生(shēng)産訂單的(de)實時(shí)化(huà)管理(lǐ)變得(de)易如∑← >(rú)反掌。系統在每一(yī)道(dào)工(gōng)序處，都(dōε→♠u)會(huì)對(duì)每個(gè)工(gōng©•≤π)單裡(lǐ)的(de)每個(gè)産品進行(xíng)掃描，并時(shí)地(dσ φΩì)記錄下(xià)各種相(xiàng)關信息。這(zhè)使得(de)管理(&∑lǐ)人(rén)員(yuán)能(néng)夠對(duì)每一(yī)件(jiàn)産品♦✘¶↔的(de)工(gōng)序狀态，訂單的(de)完成進度、異常情況和(Ω₩♦<hé)交付預期了(le)如(rú)指掌，并掌握整個(gè)産線的(de)産能(₽÷néng)資源分(fēn)配情況。 
作(zuò)業(yè)指導管理(lǐ)模塊：實現(xiàn)防呆防錯(cuò)，工(gōng)人(>♥≠λrén)隻要(yào)掃描工(gōng)件(jiàn)的(de)條碼，系統就(jiù)會(huπ₽∑ì)自(zì)動地(dì)把工(gōng)位★$的(de)作(zuò)業(yè)指導書(shū)推送α↑λ到(dào)員(yuán)工(gōng)面前的(de)看(kàn)闆上(shàng∞£ €)，可(kě)以非常直接快(kuài)速地(d↕​δπì)指導員(yuán)工(gōng)作(zuò)業(yè)，避↓×免出現(xiàn)人(rén)為(wèi)差錯(cuò)。 
即時(shí)化(huà)績效、任務、響應管理(lǐ)模塊：一(yī)旦産 ' 線上(shàng)發生(shēng)異常情況，工(gōng)★ε人(rén)可(kě)以立刻通(tōng)過安燈系統進行(xíng)報(bào)警，↔π¶并由系統自(zì)動通(tōng)知(zhī)相(xiàng)↕™ ‌關的(de)維修人(rén)員(yuán)進行(xíng)處理(lǐ)，直至故障§↔'♣解除。系統自(zì)動記錄故障種類、發生(shēng)時(shí)間(jεβ©​iān)、解決故障時(shí)間(jiān)、人(rén)員(yuán)信息，并作(zuò)✘¥為(wèi)事(shì)後統計(jì)和(hé)分(fēn)析的(≠₽‌÷de)數(shù)據基礎，以及對(duì)相(xiàng)關人(r↑§✘én)員(yuán)考核的(de)依據，從(c<↕✔óng)而實現(xiàn)對(duì)責任和(hé)KPI的(d‌φe)精準管理(lǐ)。 
執行(xíng)與追溯管理(lǐ)模塊：實現(xiàn)閉環的(de)‍σ∑§精确追溯，對(duì)單個(gè)産品在物 π≥(wù)料、産品、員(yuán)工(gōng)、工(gō€♥ng)位等信息上(shàng)進行(xíng)精确綁定，并由系統記錄在案。一(& ‍∑yī)旦産品或原材料出現(xiàn)問("±‌γwèn)題，可(kě)以迅速定位對(duσβì)應的(de)原材料、人(rén)員(yuán)信息或受到(dào)影(yǐng)響的(de)産™☆品批次和(hé)客戶範圍，為(wèi)分(fēn)析問(wèn)題和(hé)減少(←βshǎo)客戶損失提供信息支持。 
此外(wài)，施耐德電(diàn)氣的(de)精益專家(jiā₽€£σ)還(hái)對(duì)漢威科(kē)技(jì)的(de)α ↑§産線進行(xíng)了(le)一(yī)些(↑≈"xiē)具體(tǐ)的(de)精益化(huà)改善。‍₽<例如(rú)，将原有(yǒu)的(de)單工(gōng)位生(s'∑ hēng)産模式改為(wèi)了(le)L型和(hé)U型的(de)單元式生(shēng)産​± 線，讓員(yuán)工(gōng)通(tōng)過分(f✔↑←←ēn)工(gōng)配合實現(xiàn)生(shēng)産節奏的(de)協調性，無♠<$形中減少(shǎo)了(le)由于員(yuán)工(gōng)個(gè)人(rén)差異而産生(s∏✘hēng)的(de)效率短(duǎn)闆。

客戶效益 
在透明(míng)的(de)流程和(hé)數(shù)據的(de♦ ×)支撐下(xià)，漢威科(kē)技(jì)在生(shēng)産管理(lǐ)上(shàng)的≈< (de)顆粒度和(hé)可(kě)視(shì)化(huà)能(néng)力産生(shē×‌×ng)了(le)質的(de)飛(fēi)躍，對(duì)每周、每天甚至每小(xiǎo)時Ω•↕(shí)生(shēng)産狀況的(de÷≤ε€)随時(shí)掌握，使其能(néng)夠迅速應對(duì)各× ≠↔類變化(huà)帶來(lái)的(de)挑戰，甚至提前做(zuò)出應對(duì)決策♦→×。改造後三個(gè)月(yuè)，漢威科♦≠™∏(kē)技(jì)産線的(de)生(shēng)産效率提升了>≈γ✔(le)12%，産能(néng)提升了(le)22γβλ≠%，人(rén)均産值提升了(le)14%，市(shì)場(chǎng÷₽)反饋的(de)故障率降低(dī)了(le)2↕>σ5%。 
此外(wài)，通(tōng)過将生(shēn"‌σ¥g)産的(de)各項KPI信息和(hé)薪酬、職業(yè)發展挂  鈎，員(yuán)工(gōng)的(de)積極性也(yě)得(de)到(dào)了(le)質®←的(de)提升。在施耐德電(diàn)氣精益專家(jiā)的(de)幫助下(xià↓φ‍₽)，漢威科(kē)技(jì)的(de)員(yuán)工(gōng)團隊還(hái)掌♦★÷₽握了(le)自(zì)主改善的(de)能(néng)力，成為(wèi)了(le)持續改善的(de)α×π“生(shēng)力軍”，為(wèi)漢威科∏π ×(kē)技(jì)在物(wù)聯網産業(yè)的(de)持續騰飛σ£(fēi)打下(xià)了(le)堅固的(de)基礎。