為(wèi)物(wù)聯網産業(yè)打造智慧的(de)“透明(míng)××工(gōng)廠(chǎng)”

生(shēng)産效率提升12%，産能(néng)提•✔升22%，人(rén)均産值提升14%……憑借面向工(gōng$÷)業(yè)的(de)EcoStruxure架構透明(míng)智造 ✔™解決方案，施耐德電(diàn)氣不(bù)僅僅為(wèi)漢威科(kē)技(j•'>×ì)集團股份有(yǒu)限公司帶來(lái)一(yī)間(jiān)≤₩互聯互通(tōng)的(de)“透明(míng)工(gōng)廠(chǎn≈σ≠πg)”，更帶來(lái)了(le)持續改善生(shēng∞α)産運營的(de)自(zì)主優化(huà)能(néng)力，這(zhè)是(shì)施↓₽♥耐德電(diàn)氣透明(míng)工(gō↓®< ng)廠(chǎng)在漢威科(kē)技(jì)上(shàng)線半年(nián)交出的(de''↑→)成績單。

挑戰 
今天，物(wù)聯網的(de)時(shí§↕π←)代已經到(dào)來(lái)。這(zhè)也(yě)标志(zhì)著(zhe)，龐大(dà≠σ↓ )的(de)數(shù)據信息已經像能(néng)源一(yī)¶‌'樣，成為(wèi)了(le)一(yī)種新的(de)©♥εσ全球性資源。近(jìn)年(nián)來(lái)，作(zuò)為(wèi)一(yī)家(jiā ↑ )有(yǒu)志(zhì)于搏擊物(wù)聯網産業(yè)藍(lΩ•λ✘án)海(hǎi)的(de)高(gāo)新技(jì)術(shù)企業(y↔Ωφπè)，漢威科(kē)技(jì)集團股份有(y φǒu)限公司（以下(xià)簡稱漢威科(kē)技(jì)）逐步建立λ‍∑ε了(le)在氣體(tǐ)傳感器(qì)和(hé)儀表領域的(de)優勢地(dì)位，并圍繞物(wùΩ₩ )聯網産業(yè)建立完整産業(yè)鏈，構建起智慧城  (chéng)市(shì)、智慧環保、智慧安全等多(duō)個(gè)成熟的↕×β♣(de)物(wù)聯應用(yòng)場(chǎng)景。然而，如(r≤®₽ú)何實現(xiàn)高(gāo)柔性、高(gāo)精益的(de)生(shēn£♣g)産模式，成為(wèi)了(le)漢威∑♦≈↔科(kē)技(jì)亟待解決的(de)關鍵挑戰。 
受制(zhì)于生(shēng)産管理(lǐ)流程、數(sh↓δ±ù)據的(de)不(bù)透明(míng)，漢威科(kē)↓$←技(jì)在生(shēng)産運營上(shàng)一(yī)度存在 Ω₹反應不(bù)暢、管理(lǐ)滞後的(de)短(duǎn)闆。以往，漢威科(kē)技✔♥₩(jì)隻能(néng)對(duì)貨物(wù)交付、生¶™(shēng)産成本、産品質量等指标進行(xíng)粗放(fàng)式的(de)分(f★£ēn)析總結，其周期動辄要(yào)以月(yuè)為(wèi)單位¶α∞ 。而且，各級管理(lǐ)者隻能(néng)利用(yòng)既成結果做(zuλ♣ò)事(shì)後分(fēn)析和(hé)總結，對(duì)問(wèn<Ω)題進行(xíng)亡羊補牢式的(de)改善，卻很(hěn)難對(duì)市(shì)•∑™©場(chǎng)需求和(hé)生(shēng)産狀況的(de)變化(huà)動©™态進行(xíng)及時(shí)捕捉和(hé)應對(duì)。此外(w™ ài)，傳感器(qì)和(hé)儀表行(xíng)業(yè)“多(d♦₹±uō)品種、小(xiǎo)批量”的(de↓±)行(xíng)業(yè)特殊性需求，也(yě)要(yào)求漢威科(kē)技(jì<​)實現(xiàn)更加精細化(huà)、柔性化(huà)的(≤¥σ£de)生(shēng)産運營體(tǐ)系。

解決方案 
秉持“先醫(yī)後藥，先軟後硬”的(de)理(lǐ)念，施耐德電(diàn)氣上(shàng)♠π海(hǎi)工(gōng)廠(chǎng)的(de)精益生(shēng)産專家(j∏>•iā)為(wèi)漢威科(kē)技(jì)進行(xíng₩∞)了(le)細緻入微(wēi)的(de)實地(dì)調研§β&↓。精益生(shēng)産專家(jiā)和(hé)±×©漢威科(kē)技(jì)的(de)團隊一(yī)起，對(duì)生(shēng)産線上(s"∑hàng)的(de)逐個(gè)工(gōng)位、人(rén)員(yuán)的(de)✘απ¶逐個(gè)動作(zuò)進行(xíng)觀察、測算(suàn)和(hé±→‌ε)分(fēn)析，并對(duì)整個(gè∑σ♣)生(shēng)産管理(lǐ)的(de)流程進行(xíng)了(le)詳盡的(de)了(↕∞ ©le)解。 
此後，施耐德電(diàn)氣為(wèi)漢威科(kē)技(jì)提供的(de)基于面向♠≥工(gōng)業(yè)的(de)EcoStruxure架構的(de)透明(míng♣±₹&)智造解決方案，在無需進行(xíng)大(dà)規模自₹₹∏(zì)動化(huà)改造的(de)前提下(xià)，幫助漢威 β©α科(kē)技(jì)順利完成了(le)實現(xiàn)“透明(míng)工(gōng)廠(c♦Ωhǎng)”的(de)關鍵步驟。 
該數(shù)字化(huà)改造解決方案集成了(≈£<∏le)訂單管理(lǐ)，作(zuò)業(yè)指導管理(lǐ)，執行(xín♠∑ g)與追溯管理(lǐ)，即時(shí)化←↔(huà)績效、任務、響應管理(lǐ)等多(duō)個(gè)模塊，打通(tōng)了(le>§®)漢威科(kē)技(jì)生(shēng)産運營的(de)各個(g​₽♦è)環節。在進行(xíng)改造後，漢威科(kē)技(jì)♦↓✘的(de)整個(gè)生(shēng)産運營過程↕™α♥中産生(shēng)的(de)各類數(shù)據都(dōu)清晰可(kě)見(jiàn)，為(♦↔wèi)各級人(rén)員(yuán)的(de)生(shēng)産運營工(gōng)作(z±&§↔uò)提供了(le)質的(de)飛(fēi)躍。&±φnbsp;
訂單管理(lǐ)系統：讓工(gōng)廠(γ•∑βchǎng)對(duì)生(shēng)産訂↕®→單的(de)實時(shí)化(huà)管理(lǐ)變得(de)易如(rú)反掌。系統在每一(±‍yī)道(dào)工(gōng)序處，都(dōu)會(huì★↕♠£)對(duì)每個(gè)工(gōng)單​←§裡(lǐ)的(de)每個(gè)産品進行(xíng)掃$¶描，并時(shí)地(dì)記錄下(xià)各種相(xiànσ₹®g)關信息。這(zhè)使得(de)管理(lǐ♠™​Ω)人(rén)員(yuán)能(néng)夠對(duì)每一(yī)件(jià∑ n)産品的(de)工(gōng)序狀态，訂單的(de)完成進度、異常情況和(hé)交付預期了(l∏✔€e)如(rú)指掌，并掌握整個(gè)産線的(de)産能δ✘(néng)資源分(fēn)配情況。 £÷∏±
作(zuò)業(yè)指導管理(lǐ)模塊：實現(xiàn)防呆防錯'≤γ"(cuò)，工(gōng)人(rén)隻要($•₩♠yào)掃描工(gōng)件(jiàn)的(de)條碼，系統就(jiù)會(huì)自©βδ(zì)動地(dì)把工(gōng)位的(de)作(zuò)業(yè)指導書(shū)推送到(↓δdào)員(yuán)工(gōng)面前的(de)看(kàn)闆上(shàng♥✔§)，可(kě)以非常直接快(kuài)速地(dì)指導員(yuán)工(gōng)作(z §γ÷uò)業(yè)，避免出現(xiàn)人(rén)為(wèiλ>∑π)差錯(cuò)。 
即時(shí)化(huà)績效、任務、響應管理(α‍↕☆lǐ)模塊：一(yī)旦産線上(shàng)發生(shēng€λ₽)異常情況，工(gōng)人(rén)可(kě)以立±♠↕刻通(tōng)過安燈系統進行(xíng)報(bào)警，并由系統自(zì)動通(tōn®↑←g)知(zhī)相(xiàng)關的(de)維修人(r±•én)員(yuán)進行(xíng)處理(lǐ)，直至故障解除。∏©→"系統自(zì)動記錄故障種類、發生(shēng)©✔δ>時(shí)間(jiān)、解決故障時(shí)間(jiān)>≥α≠、人(rén)員(yuán)信息，并作(zuò)★‌>±為(wèi)事(shì)後統計(jì)和→÷¶ (hé)分(fēn)析的(de)數(shù)據基礎，以及對(duì)相(xiàng)關人(ré​©​♦n)員(yuán)考核的(de)依據，從(cóng)而實現(xiàn)對(duì)責任αγ 和(hé)KPI的(de)精準管理(lǐ)。 ∞•↑
執行(xíng)與追溯管理(lǐ)模塊：實現(xiàn)閉環的("®★δde)精确追溯，對(duì)單個(gè)​§✘産品在物(wù)料、産品、員(yuán)工(gō↓×ng)、工(gōng)位等信息上(shàng)進行(xíng)精确綁定，并由系統記✔♣<λ錄在案。一(yī)旦産品或原材料出現(xiàn)問(wè>δ¥n)題，可(kě)以迅速定位對(duì)應的(de)原材料、人(rén)員(yuán)∏↑☆信息或受到(dào)影(yǐng)響的(de)産品批次和(hé)客戶₹∞範圍，為(wèi)分(fēn)析問(wèn)題和(hé)減少(shǎo)客戶損失提供信息支持。>$¶ 
此外(wài)，施耐德電(diàn)氣的(de)精益專家(jiā)還(hái)®®→‍對(duì)漢威科(kē)技(jì)的(d∞≠e)産線進行(xíng)了(le)一(yī)些(xiē)具體(tǐ)¶φ§的(de)精益化(huà)改善。例如(rú)，将原有(¥∑yǒu)的(de)單工(gōng)位生(shēng)産模式改為(wèi)了(le)L型和(hé)U<↑ 型的(de)單元式生(shēng)産線，讓員(yuán)工(gα©≤$ōng)通(tōng)過分(fēn)工(gōng)配合實現(xiàn)生(shēngλ‍™)産節奏的(de)協調性，無形中減少(shǎo)了(le)由于員(♠§yuán)工(gōng)個(gè)人(ré®>§±n)差異而産生(shēng)的(de)效率短(duǎn)闆。

客戶效益 
在透明(míng)的(de)流程和(hé)數(shù)據的(de)支撐↔₹α下(xià)，漢威科(kē)技(jì)在生(shēng)産管理(lǐ)上(shàng§→)的(de)顆粒度和(hé)可(kě)視(shì)αα∏♣化(huà)能(néng)力産生(shēng)了(le)質的(de)飛(fēi)躍，γ♠對(duì)每周、每天甚至每小(xiǎo)時(shí)生(shēng)産狀況的(de)随β↕☆'時(shí)掌握，使其能(néng)夠迅速應對(du ≠♦ì)各類變化(huà)帶來(lái)的(de)挑戰，甚至提前做(zu≈π¶↕ò)出應對(duì)決策。改造後三個(gè)月(yuè)，漢威科(kē)技(jì)産線的("π←§de)生(shēng)産效率提升了(le)12%，産能(néng)提升± 了(le)22%，人(rén)均産值提升了(le)14%，市(shδ¥πì)場(chǎng)反饋的(de)故障率降低(dī)了(le)2© π5%。 
此外(wài)，通(tōng)過将生(shēng)産的(de)各項KPI信息和(hé≠ )薪酬、職業(yè)發展挂鈎，員(yuán)工(gōng)的(de)積極性也(yě)得(de)到↑β©(dào)了(le)質的(de)提升。在施耐德電(d±‍★$iàn)氣精益專家(jiā)的(de)幫助下(xià)，漢威科(kē)技(jì) γ的(de)員(yuán)工(gōng)團隊還(hái≠φε)掌握了(le)自(zì)主改善的(de)™ "能(néng)力，成為(wèi)了(le)持續改善的(de∏¥♥)“生(shēng)力軍”，為(wèi)漢威科∑∑↓(kē)技(jì)在物(wù)聯網産業(yè)的(de)持續騰飛(f≥€&≥ēi)打下(xià)了(le)堅固的(de×≠γ)基礎。